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从网站用户需求分析看SEO优化的突破口

从网站用户需求分析看SEO优化的突破口

发布时间:2020-03-28 10:10:00

搜索引擎竞争的核心是首先对满足用户需求的网站进行排名,方便搜索用户找到自己需要的答案。因此,只要你的网站能够满足用户的需求,自然百...

如果您有类似需求请致电

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搜索引擎竞争的核心是首先对满足用户需求的网站进行排名,方便搜索用户找到自己需要的答案。因此,只要你的网站能够满足用户的需求,自然百度会主动对你的网站进行排名,然后你自然会得到流量。相反,如果你的网站不能满足用户的需求,百度自然不会给你排名

因此,只有满足用户的需求,才能有流量。没有交通堵塞,其他的都在谈论。如何科学分析用户需求?您可以通过以下方式查看:

一、百度下拉框及相关搜索数据分析

通过对百度下拉框和相关搜索数据的收集和分类,了解搜索用户的短期和长期用户需求

百度下拉框:当用户在百度搜索框中输入关键词时,出现下拉框,一般显示对关键词的短期需求。从下图可以看出,“网站推广”在短时间内有“网站推广计划”和“网站推广计划”

相关搜索:百度相关搜索是用户在确认搜索和确认关键词的页面底部,它一般都会显示长期需要的关键词。从下图可以看出,从长期来看,关键词“网络推广”有“网络推广方式”和“网络推广主要做什么”的需求

二、百度搜索结果页面前十名百度产品分析

通过百度产品排名前十的搜索结果,我们可以知道搜索用户的潜在需求是什么。比如,如果出现百度图片,就意味着用户对高清图片有潜在的浏览需求:百度文库出现,说明用户对数据有下载需求等。

以下是这些百度产品的需求分类:

百度新闻:新闻需求量大,时效性很强

百度贴吧:有讨论的必要。许多用户渴望与其他用户交换和讨论相关信息

百度知道,如果需要问答,可以在网站上增加问答环节

百度地图:有寻址需求,网站内容应提供详细联系方式

百度百科:需要解释术语,并在网站上添加详细的联系方式

百度文库:有信息需求,网站可以提供免费数据下载功能

百度经验:需要教程,教程需要提供详细的操作步骤,***有图片和文字

通过百度索引,我们可以了解到搜索用户的搜索趋势。百度索引有以下工具可供使用:

趋势研究:如下图所示,通过趋势研究曲线,可以了解某个关键词的年度搜索趋势和用户的搜索习惯。当用户的搜索量增加时,我们网站的更新量可以同步增加

需求分布:

以“新风扇”为例,查看其需求分布图(如下图所示)。在需求分布图中,中间关键词越靠近,表示用户需求越强;相应地,两边关键词最弱。

相关词语分类:

源搜索词是指用户在搜索此关键字之前的搜索要求

例如,下图显示,当用户搜索“SEO”时,他们还搜索“SEM”、“optimization”、“SEO optimization”和其他关键字

通过这个,我们可以知道除了我们的产品之外,用户还关注哪些信息

增长最快的搜索词:

哪些关键词代表了近期用户需求增长最快

例如,在下图中,我们可以看到“SEO如何优化”、“SEO研究中心”、“SEO自动优化软件”等相关搜索词都在以60%以上的速度增长。因此,如果我们的网站在不久的将来更新这些信息,它将非常有助于包括和排名

有舆论洞察力的百度知道:

百度知道模块是统计百度知道的标题中包含关键词的问题,然后按浏览问题进行排序。

如下图所示,在过去的一周里,百度的大多数人都知道浏览的问题是“哪些品牌是新粉丝?”?“,”新风机和送风机有什么区别等等。然后将这些问题的相关内容作为我们网站需要更新的内容来满足用户的需求。

人群画像:

人群画像由三部分组成:地域分布、兴趣分布和人群属性。通过这些信息,我们可以帮助我们了解用户的位置、年龄等。

小结:通过以上工具,我们可以很容易地了解我们网站搜索用户的需求。但是仅仅知道用户的需求对搜索引擎优化是不好的,我们需要知道我们的竞争对手的实力。

虽然我们知道用户的需求,但我们也需要看看我们是否有竞争力来满足用户的需求。比如我们做考试网站,但用户***的需求就是下载复习资料。因此,我们没有资源来审查材料。显然很难对网站进行排名。

所以。在初期,我们需要写出自己的核心竞争力,大致可以分为以下几类:

个人知识:你对自己的行业有专业知识

离线资源:网站可以与离线资源合作,将离线用户转换为网站内容

在线资源:其他网站愿意合作,为我们的网站导入有针对性的流量

独特的材料或数据:竞争对手无法获得的原始资源和数据

客户群:以前的客户积累,通过转换向网站提供流量

你的粉丝:有自己的粉丝圈,可以为网站提供流量分析对手

因此,我们需要找出十大竞争对手,并对其竞争力进行统计。写下他们是否满足用户的需求,核心竞争力是什么。

了解用户的需求、自身的竞争力和竞争对手的竞争力,才能找到突破口。如何找到突破点?很简单,就是:没有人拥有我,没有人拥有我。

说白了:

如果竞争对手不满意,我会很满意

如果竞争对手满意,我会提供更好的体验让他们满意

通过这种方法,我们可以找到一个超越竞争对手的突破口,然后沿着这个突破口执行。

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